股市四海堂资讯看点表示，当前，云计算、5G等新一代信息技术引发的数字化浪潮，正全面重构产业心态和企业形式，推进工业经济加快向数字经济迈进。而今年迸发的新冠疫情却给企业带来宏大冲击，宏观环境、市场需求、行业生态都发作着变化。
但是，由于长期以来习气从技术角度了解和展开信息化工作，许多企业并没有认识到数字化的系统性、长期性，仅仅以为技术配备、机器人、信息系统、软件等的构筑，就能够完成数字化转型。
很显然，这关于数字技术与业务的深化交融，以及业务流程组织和管理组织上的改动，认识是不够的。
与此同时，数字化转型固然曾经切入诸多产业的非中心业务，初步完成了企业内部的降本增效，但关于企业开展的助力有限。
企业开展的基本在于业务形式的创新及市场的拓展，运用架构方式重新考虑企业运转的目的和全过程，以数据为系统全面赋能，使数字化真正深化企业的关键业务流程和每一个单元，才干助力其中心才能重建。
基于这样的开展现状，关于企业来说，转型数字化并构建数字战斗力，就显得更尤为迫切。
那何为数字化战斗力呢?金蝶国际集团董事会主席兼CEO徐少春以为，企业数字战斗力存在于企业的每一个价值链和场景当中，搜集、存储、处置、剖析和转换数据的才能，都将带来的额外的力气和竞争优势。
也就是说，所谓数字战斗力，在数字经济时期就同等于企业的数字化业务才能。
在徐少春看来，IT就是业务，业务就是IT。业务和IT的圆满分离，就是企业的中心战斗力，也就是如今的EBC时期。详细来说，EBC(企业业务才能)主要包含了5个平台系统：客户体验平台，协助提升链接客户的才能;生态系统平台，完成一切同伴的链接;物联网平台，链接资料、设备、产品;信息系统平台，智能协同、智能运营、智能管控;数据剖析平台，协助企业更好地洞察、预测和停止风控。
重构数字战斗力的三大要素
既然数字战斗力如此重要，企业又该如何重构建数字战斗力呢?
徐少春总构造建企业数字战斗力有三个关键要素，构成一个公式：企业数字战斗力=心态(思想形式)×数字化技术×企业的理论，这三者是倍增的要素。
企业想要重构数字战斗力，就先得认识到重构的意义。正如金蝶中国高级副总裁李旭昶所言，重构是一个全面体系的改动，意味着商业形式的改动，势必会影响到管理形式。
因而，这两大形式的改动，就需求企业有强有力的数字化平台停止支撑。数字化时期，IT部门、数字化部门控制很多业务部门没有的新技术、新技艺，而业务形式的创新数字化平台，不可能停止创新。
从另一个维度去看，重构也是新商业、新平台、新管理的重构，这不只仅是IT层面上的转变，而是战略层的改动。
数字化技术：“星空”“天穹”
上述说到，数字战斗力有三大要素，思想方式的改动很好了解，就不赘述了。但在技术上完成改动，并非一朝一夕之事。
无论是中型企业，还是大型企业，自建IT团队，不只仅存在着失败的可能，还会糜费大量资金本钱。往常，众多的第三方厂商都具备成熟的技术才能，因而，这也不失为一种选择。
就金蝶来说，基于EBC，金蝶面对中小型企业和大型企业，分别有对应的技术产品：面向中型企业的“星空”和面向大型企业的“天穹”。
据理解，金蝶云•星空支持租赁saas形式，也支持买断线下形式，而金蝶云•天穹支持全新一代的paas形式，能够自行搭建saas的软件。同时，基于金蝶的自建才能和生态才能，金蝶星空构建了财务云、供给链云、制造云、全渠道云、HR云等多平台云效劳功用。
而作为国内首款自主可控及云原生架构的大企业云效劳平台，金蝶云•天穹目前已入选Gartner全球高消费力PaaS供给商目录，2020年上半年成为了国度电投、中国航信、中车唐山机车、新奥燃气等大型集团的共同选择。
