黄光裕出生于1969年5月。小时候，黄家家境清贫，最困难时，黄光裕曾拾过褴褛、捡过废物。也由于家境困难，他16岁初中未结业就辍学了，跟着20岁的哥哥从老家广东汕头北上内蒙古经商。
1986年，17岁的黄光裕(那时他还叫黄俊烈)跟着哥哥黄俊钦，揣着在内蒙古攒下的4000元，然后又连贷带借了3万元，在北京前门的珠市口东大街420号盘下了一个100平方米的名叫“国美”的门面。在那里，黄氏兄弟先卖服装，后来改卖进口电器。
“那时我也琢磨过做食物生意，但其时人们的消费水平没到达那个程度;做服装生意，有面料、季节性的考究，我也不太懂。而家电相对比较定型，我觉得自己做起来还比较适宜。其时家电仍是有货不愁卖，就看你能不能进货。”黄光裕在回想最初创业景象时说。
1987年1月1日，“国美电器店”的招牌正式挂出来了。虽然是有货不愁卖，但黄氏兄弟依然决议走“坚持零售，薄利多销”的运营策略，而其时那个卖方市场布景下，许多商家正在选用“举高价格、以图厚利”的运营方式。
黄光裕回想说，其实其时有“逼”的成分。由于那时的商业机构大多是国有单位，有一级、二级批发站，有自己的途径和网络，实力比他强，门道比他多。“作为一家个别企业要想方法招引来客户，必须有自己的东西才行”，其时他想出的方法是最简略也是最有用的——薄利多销。
贱价策略为小小的国美电器店带来了不少回头客。不仅是薄利多销，在货源上他也下足了功夫。“其时洗衣机、彩电等都是凭票供应的，要从非正规途径得到这些货，就要去想方法。有时候，他人有许多许多产品，却没人来买，我就想方法从他手里把货拿过来。”为了寻觅价廉物美的“好产品”，国美是不是和其时许多的家电零售商们相同，从广东番禺一带贩卖了一些走私货，黄自己一向不正面答复，但坊间对此风闻许多。
可是，不论怎么样，你不得不供认黄是一个商业天才。黄光裕和他的国美在这个市场上留下了许多痕迹，他创始的许多零售业拓宽形式已经成为一种职业的通用形式。
“把国美的门店开到国外，这是咱们一向在预备的工作。”黄光裕又康复了以往淡淡的口吻。据泄漏，黄光裕正在考虑国美高层持股计划，但他自己决不抛弃肯定控股位置。而依照国美集团的想象，到2008年，销售收入将超越1000亿元。如此看来，黄光裕的身价仍有很大增值空间。
在京打拼15年，赚了15亿，并在2003年成功登上《福布斯》我国内地富豪榜第27名，这便是靠家电营销发家，对本钱运营也非常内行的国美掌门人黄光裕。
创业初始，黄光裕便敏锐觉察出北京家电市场的巨大潜力，决计做持久生意，并确认了薄利多销的运营策略，一举打破了曩昔百货店运营家电的独占局势，使国美在北京敏捷站稳了脚跟。1999年国美迈出了树立全国连锁网络的要害一步。但是这时黄光裕却把国美电
器总经理一职托付给妹夫张志铭，自己别的创办了总资产约50亿元的鹏润出资有限公司，退居幕后进行本钱运作。
“互动、合作、互补”一向是黄光裕坚持的出资理念。国美使用商业运营的现金流，与房地产进行互补，曾取得不错的协同效应。而在房价居高不下的北京，黄光裕也欲“用做家电的形式做房地产”。鹏润家乡不止一次打出价格牌。
2002年十月26日，黄光裕重掌国美帅印。随后，黄光裕对国美高层人事与安排架构进行了近年来最大的一次调整，一年内国美变化之频频，乃至引发了业界的深度质疑。
黄光裕出了名的低沉寡言，2003年，身为鹏润出资总裁、国美电器有限公司总经理、我国鹏润集团主席的黄光裕仅揭露露脸两次。黄光裕的低沉也给国美带来了“没有调子”的负面点评。有剖析人士指出，在言论重视率适当高的国美看不到实践运营所发生的、具有社会含义的运营经历或理论产品的产出。短少理论元素的包装造成了国美品牌的高度、理论深度不行。而宗族集权下能否持续有用运作，更是对黄光裕的最大检测。
