南京的一家实体书店“撑不住了”。2月18日清晨两点，南京首个24小时公共阅览空间——二楼南书房在网上发布了求助音讯，称本身已接连闭店超8个月，需求读者朋友们的协助才干持续维持下去。不光是二楼南书房，在线上书城以及新冠肺炎疫情的冲击下，南京的独立书店大多面临着各式的生计窘境，但一起也在不懈地找寻各自的破局办法，进行着“花式包围”。
窘境：
闭店超8个月，24小时书房被逼“求救”
“不灭的抱负，不关灯的书房。”秉承这一愿景，创始人陈烨于2015年创建了二楼南书房。这家坐落秣陵路21号民国修建4号楼二层的书房，尽管面积仅有60平方米，但收纳了超5000册图书。从此，南京这座城市有了第一个24小时公共阅览空间，读者任何时刻都能够到这儿借阅图书。书房开业之初，除了书迷高度重视，许多游客、市民也被这座充溢民国文艺风情的书房招引，纷繁景仰前去观赏打卡。
这样一座旧日饱尝重视和赞誉的24小时书房，却在行将迎来开业第6个年初的关口“撑不住了”。2月18日清晨两点，一则音讯在重视着二楼南书房的书迷朋友圈中转发。“二零二零年，二楼南书房闭店已超越8个月”“一个月仅需支撑1小时，就能协助二楼南书房持续亮灯”……求助音讯的言外之意既充溢着诚实，也透露着无法。
“从开业到二零二零年1月份，接连五年多以来，二楼南书房一天都没关过，直到出人意料的新冠肺炎疫情打破了这个记载。”陈烨叙述道，受疫情影响，二楼南书房从新年一向歇业到了二零二零年6月才从头倒闭，谁知没过多久，政府的危房改造工程开端了。“危房消险改造十月份开端，咱们所以又关门了。”
实际上，二楼南书房在疫情之前也长时间承受着很大的运营压力。“书房开始的定位是偏公益的，图书只借不卖，根本没有商业模式。”陈烨说，“另一方面，不管人工本钱和房租，光是寒暑天的水电便是一笔巨大开销……一年下来，书房总的运营本钱大约需求二、三十万元。”
这次的“求救”，是期望书迷们参加进来，既能够到书房来做志愿者，也能够捐助二楼南书房一小时19.9元的人力本钱，让书房的灯持续亮下去。
破局：
创建兄弟品牌，统筹抱负情怀与商业利润
起先，陈烨兴办二楼南书房的初衷除了打造一处“能够静心读书的当地”， 主要是期望能免费为社会团体、个人打开公益文明活动供给场所支撑。
初衷虽好，但书房后来的用处有点违背轨迹。由于24小时免费对大众敞开，后来有许多无家可归的人会到书房里过夜，乃至还在卫生间里洗澡擦肩。这种某个人长时间占用书房的行为影响了前来阅览图书的读者，陈烨只好把他们请了出去。“有个人走之前还向我兜销他的破自行车，看他这么不幸，所以我花了一百块钱把自行车买了下来。”陈烨一边回想一边苦笑。
后来书房对来客的到访加以了必定的约束——非会员需经过每人每次限领1张的“打卡劵”到书房参访、参观。“成为会员要付出120元，其间20元为会员注册费、100元为图书押金。”陈烨说，“靠会员制和文创产品，书房仅能牵强度日，一遇上疫情就连房租也交不起了，幸亏房东阿姨给咱们延了期。”
数字化大潮之下，实体书店日渐凋谢，靠免费借书的二楼南书房日后将何去何从？陈烨的挑选是把“抱负的归抱负，商业的归商业”。
二楼南书房的文明品牌更多的是承载着一种文明情怀，其品牌形象也根本在读者集体心目中定型了，假如再大搞商业、寻求盈余，反而是对这个品牌的损坏。为此，陈烨给二楼南书房定的运营方针便是坚持收支平衡、维持现状。一起将商业性服务移植到了新品牌“读立书店”上来。
“读立书店直接对接政府机构或企业，卖空间、卖体会、卖服务，而不单单卖书。”作为二楼南书房的“孪生兄弟”，读立书店除了卖书还有其他几种混合业态，如咖啡厅、舞台剧场、亲子空间、联合工作、文创阛阓等，这些业态灵敏依据不同主题、地域及空间做自由组合。