任正非:应建立回溯激励机制 不让雷锋吃亏

2021-02-13 09:20:03 作者: 任正非:应建

C114讯 2月3日音讯(颜翊)今天,华为心声社区公开了任正非签发的《关于对技能探究团队和个人回溯鼓舞的抉择》(下称“《抉择》”)。

《抉择》说到,鉴于技能探究的长时间性、不确定性等特色,需求树立当期鼓舞和回溯鼓舞相结合的机制,以执行公司不让雷锋吃亏的鼓舞导向。

《抉择》中指出结合前史鼓舞情况,能够对回溯团队和个人给予一次性奖金补偿。对奉献杰出的个人能够先做人岗提升和任职提升,并同步调整薪酬待遇,长时间鼓舞可根据新的个人职级满配颁发;

以下为全文:

任正非:应树立回溯鼓舞机制 不让雷锋吃亏

1.只要有科学的前史观,才会有科学的发展观,不忘掉英豪才干更好激起更多英豪奋战。鉴于技能探究的长时间性、不确定性等特色,需求树立当期鼓舞和回溯鼓舞相结合的机制,以更好牵引从事技能探究的团队和个人直面应战、坚定不移、继续奉献,执行公司不让雷锋吃亏的鼓舞导向。

2.回溯鼓舞首要面向以下技能探究场景的团队和个人:

2.1技能探究前期方向和价值不明晰,能够战胜资源缺乏等应战坚持开拓进取,并终究取得胜利的团队和个人;

2.2技能探究存在多个途径,证明所探究途径不可行、协助公司少走弯路的团队和个人;

3.回溯时段的个人绩效成果能够修正并作为该时段的终究绩效;

4.结合前史鼓舞情况,能够对回溯团队和个人给予一次性奖金补偿。奖金原则上以及时鼓舞(TIA)方法发放,由公司战略奖金付出;

5.对奉献杰出的个人能够先做人岗提升和任职提升,并同步调整薪酬待遇,长时间鼓舞可根据新的个人职级满配颁发;

6.鼓舞分层级对回溯团队和个人做精力鼓舞,如表彰大会、荣誉称号、勋章奖章和立体宣扬等。

本文从发文之日起收效,有效期为5年。

本文件办理职责部分是公司人力资源部,由其担任解说和保护。