【促“六稳” 强信心】迎风向前 加速奔跑
——金川集团做好“六稳”“六保”工作促进高质量发展纪实
今年截至11月，金川集团累计实现营业收入2274.95亿元，完成年度预算的91%，同比增加60.68亿元。
面对新冠肺炎疫情以及疫情防控常态化的发展环境，作为甘肃省和中国有色金属工业骨干龙头企业，金川集团逆势而上，积极推进复工复产、达产超产，培育壮大新的增长点、增长极，扎实做好“六稳”工作，全面落实“六保”任务，在高质量发展道路上迈出坚实步伐，以实际行动彰显了大型国企的使命责任担当。
积极推进复工复产 促进就业收入稳定增长
今年2月，金川集团矿山工程分公司包车前往临夏州永靖县，“点对点”接回28名返岗复工劳务人员。
面对疫情造成的不利影响，金川集团想方设法保障企业正常生产经营秩序，保障职工岗位稳定，积极落实劳务用工保障措施，公司下属各单位打出扩岗扩招、就近就业等系列“组合拳”，吸纳5674名劳务派遣工就业。
同时，以工程项目加快复工复产为契机，多举措确保建设项目按计划开复工建设。今年重大项目计划开复工9项，实际开复工9项，开复工率达100%；重点项目计划开复工19项，实际开复工19项，开复工率达100%。在建项目分包工程吸纳农民工就业1790人。
金川集团人力资源部总经理王崇庆介绍：“公司在全面推进复工复产基础上，加大力度引进人才保就业，大力实施金川新动力人才引进工程和金川高精尖紧缺人才猎取工程，通过开展高频次线上校园招聘、参加‘央视频——春暖花开·国聘行动’等招聘活动，招聘普通高校本科及以上学历毕业生557名，超计划目标9.2%，其中硕士研究生114名，本科毕业生443名。公司全面落实各经营主体劳动用工自主权，今年以来，8家经营主体单位面向社会自主招聘技能人才600余人。”
金川集团不仅为高学历、高技能人才搭建成长平台，也积极为劳务用工铺垫职业通路，将技术水平过硬、综合素质较高的劳务人员选聘至关键生产岗位和班组管理岗位。在部分单位实行计件工资制，劳务人员与正式员工同岗同酬，将劳务人员纳入单位员工一起评先树优，一些工作能力强、技术水平高的劳务人员工资收入超过同岗位正式员工。
金川集团积极推进市场化经营机制，充分激发子公司经营活力，推行子公司经理层成员任期制和契约化管理，目前已有10家子公司36名经理层成员实行任期制和契约化管理。
以效益效率为导向，金川集团强化工资与效益挂钩机制，企业与员工同甘共苦、共享发展成果，保证了全体员工工资按时足额发放，员工平均工资与上年同期相比增加5650元，增幅5.7%。
为减轻下属单位负担，金川集团推出应对疫情不利影响的多项优惠政策，截至11月，各下属单位合计已享受优惠政策资金4.02亿元。
金川集团持续推行全员、全要素、全过程成本管控，通过全流程提质增效，降本增利30%。截至11月，可变产品成本同比降低5.5亿元。
金川集团财务部负责人刘建说：“公司灵活匹配调整经营策略，强化资金平衡动态管控，对重点经营单位每天预测，统筹做好资金平衡，积极防范资金流动性风险，与各大银行沟通，争取到相对低成本的各类外部融资67亿元，保障了资金支出需求。”
产业链供应链联动 龙头带动共克时艰
南美、非洲地区是金川集团公司外购原料的重要来源地。受疫情等不确定性因素影响，上半年，金川集团镍、铜、钴金属原料供应增加了来源断裂的风险。
针对原料保障问题，金川集团战略规划部总经理郭泽林介绍：“公司采取了相关应对方案，多措并举，加强原料保障和处理力度，确保供应链稳定。一是依托公司自有矿山，挖掘潜力，尽可能提高三大矿山出矿量。二是加强和国内外矿山的沟通联系，解决疫情造成原料进口过程中产生的物流、合同、资金等问题，确保镍、铜、钴等外购原料到货。三是对中间环节原料进一步梳理盘点，不断压缩从出矿、选矿到冶炼等中间过程的库存量，降低库存占用空间。”