12家顶级企业的12条人才法则!(2)

4.特种部队-戴尔

电脑制造商美国戴尔公司在世界各地的分公司都聘用当地的人才做经理，假如需要;同时为他们配备从美国总公司派去的长期驻外经理主管人员，不过，戴尔还有一支 " 特种部队 "，它由专业人员组成，常常从一个市场到另一个市场，帮助那里的经理拓展戴尔在当地的业务。

巴迪 · 格里芬就带领着这样一支队伍在世界各地 " 游荡 "。" 格里芬小队 " 先在得克萨斯州的奥斯汀市掌握设计戴尔生产线的要点，然后飞往爱尔兰、马来西亚、中国，根据当地的实际情况，在那里建立戴尔新的生产线。

5.适才所用-东芝

日本东芝株式会社致力于推行 " 适才所用 " 的用人路线，在企业内部实行内部招聘，让职员自己申报最能发挥自己专长的职位。公司以最大的努力实现职员的要求，使职员各得其所。

在此基础上，公司要求职工人人挑重担，" 谁能拿得起一百公斤就交给他一百二十公斤的东西。" 公司认为只要用人所长，就能发挥其最大的聪明才智，就能挑起更重的担子。

6.工作调换-英特尔

为了让员工保持最佳的工作状态，英特尔公司经常让员工调换工作。去年，公司的 6.7 万名员工中，有 20%曾在公司内部进行过工作调换。这个做法让公司的组织保持一种流动状态。

因为公司一直在超速运行，它的产品开发周期为 6 个月。要求每一个身处其中的人有极强的适应能力，如果做不到这点就无法在公司里生存。

为了让新手更快地适应高速运转的工作环境，有一系列的程序，帮助新人共同透过公司的日常运作，聚焦当今科技发展方向。公司里还设有奖励先进个人与集体的专项奖金。每一个员工还有公司股票的选择权，这是公司给员工的一种福利。