这几年，围绕在晨光身上的抄袭、质量差、新业务增长难等问题，一直都在。
创新焦虑，抄袭不是解药
据说晨光一年能推出1000件新品，也就是说每天都有3款新产品被研发出来。
而另一方面，相关数据显示，研发费用营收占比只有1.4%，研发技术人员占比也才8%，靠这些一年原创出1000新产品，似乎难度颇大。
（晨光文具利润表主要项目分析）
那么问题来了，这么多新产品品类要从哪来？“借鉴”就是不错的选择，无印良品、百乐、三菱甚至南孚电池，晨光都可以“借鉴”。
《小北读财报》中透露，就连晨光品牌图标M&G，似乎都是“借鉴”韩国文具品牌Moring Glory。
现在，文具产品的同质性较强，进入门槛较低，三菱、百乐等进口文具品牌，零售价格越来越低，这给晨光的“借鉴”增加了不小难度。
质量问题频发，商誉阙值下降
“抄袭”往往只能借鉴到外形， “质量”是继 “抄袭”之后被大家吐槽的第二大问题，漏墨、茵纸、飞白等负面声音不绝于耳。
2018年晨光文具就因为抽检不合格，两次发起召回。3月份召回11万支初色中性笔。6个月后，“晨光”牌冰透固体胶的总挥发性有机物项目不达标，召回共计15.36万支。
2020上半年，一条“晨光文具做了什么恶？”的问答在知乎上火了起来，实验者用晨光“速干”的中性笔写在“不易渗墨”的晨光纸上，结果出现了渗墨现象，激起了大家对产品质量的吐槽。
白月光变成了嘴角边的饭粒子，声讨铺天盖地。
对于性能层面的描述，晨光一直深谙语义，“不易断墨”“不易刮纸”。不易二字，内涵颇深。
对比其他品牌的产品，差别立现。
在三菱K6型中性笔提到圆弧形笔尖，去除棱角，所以不挂纸。是不挂纸，而非不易挂纸。百乐BL—P500款式，三点承托式笔尖，书写流畅不洇墨。
这些品牌，对于产品每一项功能描述，都有具体依据，和晨光的形象概括不同。
不断墨、不刮纸、不漏油……这些基本产品性能，晨光描述模糊，需要用“不易”进行修饰。握笔处带保护套“舒适”，不带保护套“防滑”，能够逻辑自恰满分。
文具行业壁垒较低，花无百日红，行业整体结构的改变，质量问题是晨光文具必要面对的。
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国产文具上位，路阻且长
大海里才能养出鲸鱼，行业规模决定了公司的天花板。
天眼查数据显示，2019年我国文具市场规模1200多亿，但国人文具消费均额仅有105元，较之全球240元的平均水平，有一倍多的差距，这样来看，文具市场规模在未来有望突破3000亿。
中国拥有3亿多的大中小学生和1亿多办公人士，他们构成文具产业的核心，需求十分稳定。
市场庞大，但集中度却很低。国内共有8000多家文具企业，超过10亿的企业仅有5家，分别是晨光、得力、齐心、广博和真彩。
从生产企业来说，数量众多，市场集中度很低，兼具品牌和规模效应的企业很少，大部分企业产品单一，竞争集中在低端产品。
晨光贵为国产大佬，也占据了仅7.32%的市场。前五大文具品牌市场之和，都不到20%。
而晨光文具的整体财报看起来“风光”，但对比过去，营收与净利润增速都已经放缓。
