“这个改动我需求半个月。”某一日，刘铠给某个对接的产品司理发消息。
“下周能不能交？”对方回。
“你就别想了吧。”刘铠说。他并不常常辩驳产品司理给的时刻，有时还会说：“你要不找下我的领导，跟他反映一下？”
抱负的状况是，产品司理找了他的上级，争夺多给一些人手，但有时分领导也来责备他：“这事给我做，两小时就做完了。”
“这样一个改动，给他两小时又哪里写得完？或许觉得我是男生，直接骂我效果显著，我也是过了面试、过了试用期的。”刘铠觉得领导的话有点夸大，又常常责怪自己特性脆弱，置疑自己技能“菜”。
“是我不行好吧。”他又想。这样的心理活动屡次产生在回到家的深夜，在这样的深夜和记者聊到戳心窝的话，这个疲乏的程序员眼里噙满泪水。第二天，他仍是会去上班，否则哪有钱呢？
揉捏
领导也有压力。刘铠接着给自己“上课”，“leader”是个脾气火爆的人，对内对外都不给好脸色，站在对方的视点考虑：“至少我现在没房贷，所以随时能够离任。但是假如有房贷，又人到中年，他能到哪里去？”
刘铠对记者说，他眼中的互联网企业考究“多快好省”，比方说，假如本年某款产品营收做2％的添加，就能完成获利，“大厂”的人肯定会觉得：“不行！两个点太少了，要完成十个点的添加。”
用户就像地盘。企业忙不迭地占据每一项新事务的山头，把自己的小旗插上去。添加的要求逐次下到达每一层，职工证明自己价值的时刻在变短。“一个产品给你做，六个月做不出来，那就下课吧。”
严峻的添加压力，导致“大厂”流水线上的各个环节不时产生刘铠遇到的“揉捏”。这家“大厂”的另一名职工也对记者描绘，不只产品老在非难程序员，卖广告位的出售人员拉来各种“烂”客户，“冲几百元就走”，也能把产品一方气得骂娘。他们要想方设法地拦住这些“烂”客户上线，为此，不吝再把“锅”甩给内容审阅端。特别是月底，常常产生一场乱战。
实时改变的用户数据也把焦虑感传递给俞静。有时分，她带着供货商做的PPT去开分析会，傍观产品司理怒斥他的下级——产品体现欠好，年终奖会少拿分红，并且进步或许性变小，更对35岁的到来感到担忧。有的事产生得太快了。俞静说，半年前还春风得意的产品司理，最近忽然满面愁容。
他们也纷繁到俞静这儿“排队”，都期望俞静先做与自己产品相关的研讨，心境太差的人，对俞静没有好言语。
“下一次升职很或许会卡着我，要做辩论，要说自己这些年有哪些事务考虑，哪些方法论的打破……”又有短期的作业量，又要做久远的规划，所以，俞静也老在和产品司理争夺时刻。她感到心力交瘁。
早年在“985”高校，俞静是惊人的好学生，曾计划继续读博，吃过许多苦。刚进“大厂”上班，俞静有一种“苦海”里“上岸”的感觉。“大厂”里有亮堂温暖的免费健身房，有随意吃喝的晚餐、生果和零食。
但是“大厂”太繁忙。她和产品司理对接，没听得太懂，多问了几个问题，对方或许就会“很无法”地重复一遍之前讲过的内容。后边，或许再产生拉扯，两边开端“对账”，其时他说了什么，她又说了什么。
大都时分，她也没有很严峻的反感。究竟，她学生时代一向在严峻的教育环境里，“我上学的时分，也总是挨骂。”俞静自以为十分“抗压”。这也是在“大厂”作业的必备本质。
另一间大型互联网企业的一名职工觉得，“大厂”里的查核比外面更严。
“出了错，何止是责怪你，”她说，“或许你在本来的单位犯错，领导会找你说话，说你几句，但互联网的责怪方法是，你要写bad case，环绕怎样失误、今后怎样防止，然后在世人面前讲出来。”
她觉得战战兢兢。“怪兽遍地”。
“筛选”
“有没有想过，假如多招几个人的话，就不会是这样？”记者问刘铠。
“我觉得原因很简略，”刘铠说，“公司要是添加人员规划，直接应战是薪资要添加，别的是安排结构要进步，有一个理论是一个人能办理的直接部属上限是10到12个人，招十个底层小工就得再招一个第二层的工头。”
